ブレア＆カンパニー

優秀な人材を採用することが、企業発展の第一歩です。

• 離職率が高い、採用専門の担当者がいない、どんな人を採用していいかわからない、採用しても失敗ばかり、海外の大学卒業した人を採用したい、経費をなるべくかけないで採用したい、経費をかけてでもよりいい人材を採用したい、大量採用の時だけサポートが欲しい等々。
• 募集～書類選考～（会社説明会運営）～面接～オファーから入社までトータル的にも、部分的にもサポートします。

社員を育成しない会社は発展しません。

新入社員トレーニング(NGT)

社会人としての心構え、ビジネスマナー等

マネージメントトレーニング(MGTT)

部下を育成するために必要なスキル（SLⅡ使用）

コミュニケーショントレーニング(CMT)

社内コミュニケーションや顧客とのコミュニケーションを円滑に行い、よりパ フォーマンスをあげるためのスキル（DiSC使用）

面接官育成トレーニング (IST)

いかに真の候補者を見抜くか？
採用したい候補者をどのように惹きつけるか？
企業イメージを上げる面接のテクニックとは？
我流で覚えた現状のスタイルの長所、短所を分析するところからスタートします。

面接の受け方トレーニング (IT)

大学生、転職者向けの内定を勝ち取るための面接テクニック

プレゼンテーション・スキル･トレーニング(日本語-PSJ,英語-PSE)

誰にも負けないプレゼンテーションテクニックの習得（日本語版と英語版は若干内容が違います。）

人事担当者個別指導

人事担当者を育てたい、あるいは人事担当者はいても経験・スキルに偏りがあるので、不足のスキル・知識を補いたい等々、人事全般ジェネラリストから採用担当者、報酬担当者等のスペシャリストまでOJTで指導します。

カウンセリング

急激な情報化の進展に伴い、ストレスが大きな問題となり、企業の中でもメンタルヘルスがますます重要になっています。また先行きが全く見えない不況の中、大きな悩みを抱え精神的に疲弊している方々も少なくありません。士気(モチベーション)の低下は何より大きなマイナス要因です。そのような問題を抱えている企業様のため心理カウンセラーによるカウンセリングやコンサルティングも行っています。

優秀な人材はパフォーマンスに見合った報酬を求めます。優秀でない人材は平等の報酬を求めます。

• 年俸制の導入、成果主義給与の導入、企業年金（４０１K等）の導入など。

どんなに優秀な人材が集まっても組織が未熟では成果を発揮しません。

• 効率的な組織、慣習・慣例にとらわれない組織づくりのコンサルテーション

正当な評価をしないと、優秀な人材を失います。

• 評価制度の構築、考課者のトレーニング。

上記以外の事が、ついつい後回しになっていませんか？
ご相談に応じどんなことでも承ります。